По словам Санжара Жаркешова, видение «Жаңарған QazaqGaz» состоит из 5 направлений. Первое — исполнение поручений Главы государства по проведению полного аудита компании и обеспечению транспарентности ее деятельности, а также реализации крупных проектов. В том числе, в планах реконструкция газотранспортных систем Мангистауской и Атырауской областей, ТЭЦ-2, 3 г.Алматы, строительство газоперерабатывающего завода Кашаган, а также парогазовых установок в Туркестанской области.
«Помимо всего необходима консолидация усилий всех участников рынка газоснабжения и формирование репутации надежного партнера. Имея статус национальной компании, мы обязаны обеспечить население бесперебойным газоснабжением. Мы также планируем повысить прозрачность закупок и оптимизацию затрат через развитие местного содержания в закупках, путем локализации производства в стране. Перед Компанией стоят беспрецедентные вызовы: извлекаемых запасов газа достаточно на более чем 100 лет, тогда как товарного газа готового к потреблению недостаточно - возможен дефицит товарного газа в ближайшее время. Вопрос энергетической безопасности страны становится более актуальным из-за растущего спроса на газ в Казахстане и в мире, а также изношенной газотранспортной системы. Став Национальной компанией, задача развития собственной добычи и переработки газа - являются дополнительными вызовами. Убыточные для компании цены на газ в Казахстане также усложняют текущую ситуацию. Для решения всех этих проблем требуется комплексная разработка стратегии газовой отрасли и стратегии “Жанарған QazaqGaz”.», – отметил в своем выступлении Санжар Жаркешов.
Второе направление включает в себя развитие человеческого капитала. Это — обновление и совершенствование кадровой политики, основанной на принципах меритократии, транспарентности и улучшении условий труда производственному персоналу.
Третье направление включает в себя разработку новой стратегии развития для решения беспрецедентных вызовов, стоящих перед новой национальной компанией. Эта работа потребует консолидации усилий всех участников рынка газоснабжения, в том числе транснациональных компаний, недропользователей, вовлеченных в проекты месторождений Кашаган, Тенгиз, Карачаганак, Жанажол и др.
Четвертое направление – обеспечение бесперебойного газоснабжения путем надлежащей эксплуатации ГТС и защиты внутреннего рынка.
Пятое направление – повышение прозрачности закупок Компании и оптимизация затрат путем внедрения новой модели закупок, в том числе развитие местного содержания в закупках и локализацию производства в РК, а также выработка предложений по демонополизации и оптимизации активов группы компаний и исключению посреднических структур.
Председатель правления представил результаты работ обновленного руководства компании за два месяца. В частности, он отметил, что доработан и согласован с государственными органами Комплексный план развития газовой отрасли страны. Разработан комплекс мер по социально-справедливой реформе ценообразования. В 22 населенных пунктах Туркестанской области введены в эксплуатацию газораспределительные сети, где население ожидало газ последние 10 лет. Впервые в компании введена должность руководителя службы HSE (Health, Safety&Environment), отвечающей за охрану труда, окружающей среды и технику безопасности на производстве.
Вместе с тем идентифицированы посреднические схемы на более 100 млрд тенге, что позволило снизить убытки Компании.
«За 60 дней мы обеспечили внутренний рынок дополнительными объемами товарного газа. В частности, 600 млн м³ экспортного газа ТШО направлено на нужды внутри страны. Дополнительно 100 млн м³ газа месторождения Южный Аксай будут направлены на внутренний рынок. Проект строительства ГПЗ «Кашаган» мощностью 1 млрд м³/год передан из частных рук в «QazaqGaz». Кроме того, обеспечено бесперебойное газоснабжение в отопительный период, а производственные работы проходят без происшествий. Это только начало, перед нами стоит немало задач, в том числе разработка полномасштабной стратегии «Жаңарған QazaqGaz», – сказал Председатель Правления.
Стратегия «Жаңарған QazaqGaz» будет формироваться на пяти основных аспектах для построения вертикально-интегрированной компании:
- Увеличение ресурсной базы товарного газа
- Развитие внутреннего рынка газа
- Развитие газохимии и газопереработки
- Развитие транзита и экспорта газа
- Инвестиционная и операционная эффективность
Также Санжар Жаркешов отметил, что по группе компаний увеличена заработная плата производственного персонала от 15% до 45%.
Кроме того, обновленный состав руководства АО «НК «QazaqGaz» ответил на интересующие вопросы работников группы компаний со всех регионов, в том числе касательно оплаты труда, улучшения условий и техники безопасности на производстве, обучение персонала и др.
В заключении была проведена операционная воркшоп-сессия, по результатам которой работники группы компаний внесли свой вклад в формирование будущей стратегии развития QazaqGaz.
